7月10日下午，溫州灣新區(qū)常務副主任謝忠誠率隊赴甌飛集團開展調研并召開座談會，管委會副主任應維勝，副主任董智超、經發(fā)局局長李蓮蓮及區(qū)黨政辦、財政局、投促局、建設局、行政審批局、資規(guī)分局、不動產溫州灣新區(qū)辦證處等部門主要負責人參加調研并召開座談會。集團董事長倪士章攜全體班子領導、各部室負責人、各二級公司主要負責人參加座談會。
謝忠誠一行首先實地調研了濱海核心區(qū)市政基礎設施工程、悅畔龍府濱海D406-A-1地塊建設項目和濱海園區(qū)保障性租賃住房工程，并在悅畔龍府銷售展示廳聽取了關于甌飛當前項目建設進展情況。
隨后，謝忠誠一行在甌飛集團召開座談會。座談會上，倪士章就甌飛集團上半年工作完成情況、下半年工作推進安排、存在問題及建議作了匯報，相關部門對涉及部門職能問題作了回應并提出工作建議。
謝忠誠以“隊伍建設強、整體謀劃深、項目推進快、市場化經營好、要素保障優(yōu)”五方面成績，高度肯定了甌飛集團上半年各項工作完成情況。謝忠誠強調，在下步工作中，甌飛集團要統(tǒng)一思想、堅定信心，繼續(xù)開足馬力，全力以赴干項目、謀項目、擴經營、抓招商，切實發(fā)揮甌飛集團自身優(yōu)勢，為溫州灣新區(qū)發(fā)展提供堅實保障。
謝忠誠要求：
一是要鍛造一批鐵軍。要清晰認識“抓隊伍建設”這個永恒話題，集團主要負責人要帶好班子、班子要帶好隊伍，延續(xù)好“師帶徒”“手把手”優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提高隊伍能打仗、打勝仗的能力。
二是要完善一批規(guī)劃。要認真思考“頂層設計”這個關鍵主題，自覺提高站位、主動補臺，協同區(qū)各相關部門，積極牽頭和參與甌飛區(qū)域各項規(guī)劃謀劃上來，切實保障甌飛區(qū)域高質量開發(fā)建設和可持續(xù)發(fā)展。
三是要推進一批項目。要始終明確“項目為王”這個工作導向，超前謀劃、儲備和包裝項目，以項目清單化、清單責任化推動項目建設提速增效，力促全區(qū)固定資產投資持續(xù)增長。
四是要強化一批招引。要積極凝聚“招商引資”這個思想共識，充分發(fā)揮國企政治優(yōu)勢，樹牢“全員招商”理念，主動參與市場競爭，全力做強做優(yōu)做大國有資產。
五是要建設一批機制。要確保抓好“黨風廉政”這個主體責任，不斷完善健全落實黨風廉政建設長效機制、整體運行機制、部門責任機制和部門溝通協調機制，始終恪守全面從嚴治黨永遠在路上。