8月上旬，集團(tuán)黨委書記、董事長胡時(shí)進(jìn)率集團(tuán)黨委、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，專題赴四個(gè)二級公司開展工作調(diào)研，在二級公司全體干部職工中聽取主要工作進(jìn)展匯報(bào)，現(xiàn)場解決工作中存在的困難，并重點(diǎn)部署下步工作安排。
從8月11日至8月17日，集團(tuán)董事長胡時(shí)進(jìn)帶隊(duì)共分四次對四個(gè)二級公司開展工作調(diào)研。在調(diào)研過程中，胡時(shí)進(jìn)帶隊(duì)聽取二級公司當(dāng)前主要重點(diǎn)工作進(jìn)展匯報(bào)及存在的困難及問題，特別聽取了二級公司全體干部職工每一個(gè)人提出的困難、想法和建議。
對于二級公司層面以及公司個(gè)人提出的問題，董事長要求集團(tuán)黨委和各相關(guān)部室，能現(xiàn)在解決的予以解決，不能解決的將問題帶回去，由各相關(guān)部室盡快提出方案，再進(jìn)行細(xì)化研究解決。
同時(shí)，在調(diào)研工作中，集團(tuán)董事長胡時(shí)進(jìn)對各二級公司要求如下：
水投公司：明確發(fā)展方向、強(qiáng)化內(nèi)部管理、帶好自身隊(duì)伍
在水投公司調(diào)研中，胡時(shí)進(jìn)肯定了水投公司目前工作中的進(jìn)展，要求水投公司要繼續(xù)深入開展城市東排項(xiàng)目的前期工作，并利用水投公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，積極開展謀劃承接水利工程業(yè)務(wù)；在內(nèi)部管理中要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理、工程管理、行政管理和隊(duì)伍建設(shè)管理工作，在明確安全生產(chǎn)是今年關(guān)鍵之年的總方針下全力做好安全生產(chǎn)工作，要樹立創(chuàng)新的理念積極謀劃特色亮點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)繼續(xù)完善各項(xiàng)制度建設(shè)，全面提高干部職工的素質(zhì)水平。
砂石料公司:突出主營業(yè)務(wù)、規(guī)范公司管理、樹立甌飛形象
在砂石料公司調(diào)研中，胡時(shí)進(jìn)肯定了砂石料公司在安全生產(chǎn)工作精細(xì)化、網(wǎng)格化管理所取得的成效。要求砂石料公司在全力做好當(dāng)前甌飛工程石料保障的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬石料經(jīng)營渠道，積極謀劃新經(jīng)營方式，在公司管理中要進(jìn)一步規(guī)范綜合、財(cái)務(wù)和工程管理工作，打造好企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)要開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績，用忠誠、干凈和擔(dān)當(dāng)，樹立好甌飛形象。
龍達(dá)公司:找準(zhǔn)發(fā)展定位、完善內(nèi)部管理、打造龍達(dá)鐵軍
在龍達(dá)公司調(diào)研中，胡時(shí)進(jìn)肯定了甌飛起步區(qū)從開工到完工所取得的成效。要求龍達(dá)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)年度投資任務(wù)的完成率，在建優(yōu)勢水利工程的同時(shí)，積極爭取和謀劃市政工程項(xiàng)目，同時(shí)要在深化工程管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和提升綜合管理方面下功夫，以“標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主要亮點(diǎn)，全面確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理工程；在公司建設(shè)中要忠于決策，大膽改革和創(chuàng)新，干干凈凈做到廉政安全。
經(jīng)投公司：緊抓核心任務(wù)、牢抓內(nèi)部管理、深化自身價(jià)值
在經(jīng)投公司調(diào)研中，胡時(shí)進(jìn)肯定了甌飛一期年初以來“一個(gè)合龍”、“一個(gè)通水”、“一個(gè)驗(yàn)收”所取得的成績。要求經(jīng)投公司要繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，在全力做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，全力保障甌飛一期北片和相關(guān)附屬工程的建設(shè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)；要牢牢的、全面的做好公司內(nèi)部管理工作；要精誠團(tuán)結(jié)、主動(dòng)有為、提升素質(zhì)、規(guī)范運(yùn)作，時(shí)時(shí)刻刻銘記樹立甌飛形象的信念，深化自身價(jià)值，上下聯(lián)動(dòng)，為工程建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展的積極做貢獻(xiàn)。
